人物档案：

潘希勇，原国营四五八厂的一名普通员工，2000年，已是厂长助理的潘希勇放弃美好前程，带着6名员工办起了一个小作坊式的温控器加工厂。15年过去了，他带领全体员工实现了从小作坊到现代企业的裂变，他的企业被业界誉为温度控制器行业的全国冠军。
 

走进九江经济技术开发区城西港区，只见这里地势开阔，一望无垠，厂房林立，道路纵横交错，北临波涛滚滚的长江，南望巍峨秀丽的庐山，一派生机盎然景象。在这块风水宝地，有一个颇具规模的现代企业，被业界誉为温度控制器行业的全国冠军。谁能想到，15年前，这家企业还是一家7人小作坊！你想知道这家公司法人代表——潘希勇总经理是如何带领全体员工实现了从小作坊到现代企业的裂变吗？

抓住发展黄金机遇期

潘希勇原国营四五八厂的一名正式员工，他19岁中专毕业后就分配到该厂，从工人干起，当过技术员、计划员、分厂副厂长、分厂厂长，39岁就担任厂长助理。

2000年，潘希勇放弃仕途美好前程，砸碎铁饭碗，带领3名员工加上3名家属，一共凑了几万元，在九江开发区核工业267制造厂租了几百平米厂房，购置了一些设备，合伙办起了一个温控器加工厂，2001年4月公司正式成立了。所谓公司，其实就是一家小作坊，由于懂技术、懂销售、懂管理，公司进展很顺利，当年就实现销售额200万元，此后几年，企业成几何式发展，2004年已实现销售额4000万元，并购置43亩地，建起了新厂房。

有位哲人说过，人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。对于潘希勇来说，人生的前几步都走得蛮好。一是少年时代刻苦努力，从山沟里考上中专，来到九江，开阔了视野。二是在工厂工作时刻苦努力，从一名普通员工升到了厂长助理。三是毅然辞职下海，扬起事业的风帆。按理说，心满意足了。也就是此刻，有两位合伙人，觉得应该歇一歇了，多分一点钱用于改善生活。潘希勇却提出，现在正是发展黄金机遇期，企业应乘势加快发展，生活能过得去就行，不能过分追求享受。都是合伙人，各说各有理，既然意见不能统一，那就散伙吧！潘希勇和另一位合伙人分到应得的那一半，按照既定方针，继续企业发展之路。所幸的是，在这一关键时刻，他没有半途而废，结果，企业的发展更快。销售收入和企业规模已超过国营四五八厂。

狠抓质量  自罚两万

潘希勇积办厂20多年的经验和体会，认为提高企业竞争力主要是三个方面，一是提高产量质量，二是控制成本，三是稳定员工队伍。而最关键最核心的是提高产量质量。公司设立了一个品质部，专门负责抓质量的员工就有40多人，从原材料进厂，每道工序都有质量检验人员，建立了一套严格的质量管理规章制度。为了强化全体员工质量意识，恒通公司多年来坚持每周二召开全体员工晨会，重点讲质量问题。潘希勇只要不出差，必定亲自参加。公司每天下午都要召开生产和质量部门参加的汇报会，重点讲质量问题。他还在公司开展质量举报制度，举报一次，证实反映问题属实，最少奖励500元。目的就是把问题控制在萌芽状态，绝不能让不合格产品出厂。质量出了问题，责任追究也非常严格。有一次，潘希勇亲自抓的一个项目质量没有达标，他主动承担责任，自罚2万元。潘希勇以身作则，使大家深受感动。深深感到质量是企业的生命，在激烈竞争的市场中，产品质量不过硬，就难有立足之地。产品质量不仅关系到企业的生命，也是关系到自己的切身利益。皮之不存，毛将附焉。为了使质量和个人效益挂钩，公司还设立了质量效益奖，规定凡连续三个月质量未出现问题，每平均月奖200元，全年奖2400元。此举进一步调动了全体员工的积极性。

说到做到  不找借口

“说到做到，不找借口”，这是潘希勇经常挂在嘴边的一句口头禅，也是他为人做事的风格，现在已成为恒通公司的一种风气，一种企业文化理念。

“说到做到，不找借口”的核心就是诚信。九江恒通为什么会越做越大，客户越来越多，而且都是知名品牌企业，诸如：海尔、海信、美的、美菱甚至日本松下电器也采用恒通的控制器，每年出口创汇200多万美元。他们就是靠优质的服务。2014年的一天晚上10点多，位于安徽合肥的美菱电器公司来电，急需600件温控器，希望第二天上午8点前把货送到。当时公司没有这类产品的存货，潘希勇得知这一信息后，立即调集人员连夜加班，按质按量把货备齐。一直到凌晨3点，把货备齐装车起运潘希勇才休息。

以人为本是法宝

“以人为本，诚信立足，以质取胜，快速发展”这是九江恒通公司的经营理念。也是恒通公司快速发展，不断做大做强的法宝。公司现有员工1000多人，大部分是下岗工人或厂区附近的农民工，为了让他们成为熟练的技术工人，公司舍得花本钱对员工进行技术培训。为了留住员工的心，公司对凡是过了一年试用期的员工，都按国家规定给予社保医保。随着企业效益不断提高，职工工资也不断增加，目前员工平均工资达到2600元，年终还有效益奖。由于青年员工占多数，公司投资数百万建了2栋8万平方米的员工宿舍。宿舍内安装了空调，并24小时供应热水，如果夫妻俩都在公司上班，宿舍楼备有夫妻房。午餐免费供应，晚上加班另有误餐费。家在离厂15公里以内的员工，公司购置了10辆中巴接送。公司还记住每个员工的生日，每个月集中为这个月出生的员工集体过生日，送上一份温馨的礼品，对个别困难员工给予特殊的关爱。有位姓常的员工因脑溢血，急需数万元的治疗费，潘希勇带头捐款1万元，在他的带领下，共捐了3万多元，解了燃眉之急。另一位员工11岁的孩子突患重病，潘希勇又带头捐了3000元。为了丰富员工业余生活，公司在厂区内修建了篮球场、足球场、员工活动室。车间内装有多台空调，无论春夏秋冬，员工都是在一种舒适的温度和环境中工作。

恒通公司坚持以人为本，关注员工效益和健康，使员工队伍不断壮大。10多年来，从恒通公司“跳槽”的很少，而慕名要求进恒通的高素质人才却越来越多。例如，中央党校青干班毕业的万冬根被潘总聘为常务副总经理。在上海一家外企任高管的刘贤忠被聘为总监。在深圳一家外企任高管的徐哲锋被聘为生产部部长。

稳定员工队伍被潘希勇视为提高企业竞争力三要素之一，因此在企业发展过程中，潘希勇总把员工当亲人，尤其是惦记一线员工，着力在全公司营造一种和谐的劳动关系，真可谓人心齐、泰山移。全体员工在总经理的带领下，围绕一个共同目标，一个共同愿景：打造行业规模最大、品质一流、技术领先、管理规范，受业界尊重的现代企业。

把院士请进公司

九江恒通公司从当年的小作坊，经过15年的快速发展，如今已华丽转身为有12条作业生产线、7栋标准现代化厂房的现代企业，开设了4家分厂。生产的产品有低温温控器、高温温控器、毛细管、水泵、注塑件、温控器总成等多类型产品。仅温控器一项，年产销量达3000万只，居全国同行之首，市场占有率约35%，即全国冰箱总销量中每3台就有一台用了恒通制造的温控器。由于产品质量优良，先后被海尔、海信、新飞、美的、TCL、万宝等多家客户评为优秀供应商，产品得到了客户的广泛认可。企业销售收入连续9年以两位数增长，2014年销售收入2.5亿元，同比增长18%，今年在经济下行压力加大的情况下，1-8月实现销售收入1.9亿元，同比增长8.7%。恒通公司和潘希勇本人也获得多项荣誉，公司多次被评为全市“百强民营企业”，“纳税先进单位”、“一级诚信企业”称号，潘希勇荣获2013年度九江市“优秀企业家”，连续两届当选市政协委员。

在常人看来，潘希勇可以说是功成名就了，对此，潘希勇却是这样回答：“成就只能说明过去，我们在享受喜悦的同时，时刻要有危机意识，未来10年将比过去更加艰辛”。他信心满满地提出了下一个奋斗目标，公司将在不断强化内部管理的同时，要站在新产品研发的制高点上，力争在未来3-5年内产销额实现10亿元，并争取恒通股票上市，成为行业领军企业。

为了保持制高点，就必须深入研究客户需求和市场变化。以前生产的机械式温控器是传统的结构，根据市场的发展变化 ，冰箱行业朝着智能化家居方向发展，为了适应市场需要，从2013年10月起，恒通公司专门设置了电子产品生产线，开始研发生产电子温控器以及LED家电照明产品。成立电子分厂后，公司产能上升了30%，产值增加1000万元。

2014年，九江恒通自动控制器公司被列为院士工作站。这位院士名叫段正澄，就是华中科技大学教授、博士生导师、制造自动化研究所所长、中国工程院院士、全国高校制造自动化研究会名誉理事长。是我国制造自动化研究领域的顶级权威。潘希勇认识到，院士工作站的创建，不但为院士专家与企业之间提供了一个高层次科技创新平台，帮助企业进一步提升自动创新能力，加速向前发展，而且为公司提供了强有力的人才保障和智力支持。一定要抓住这千载难逢的良机，绝不能让院士工作站流于形式，而要真正成为公司加速发展的契机。为此，他专程去武汉恭请段院士及其团队来九江。组织技术人中与专家面对面一起探讨自动化控制问题。目前，恒通公司正依托院士工作站开展温控器生产线自动化改造，电子温控器研发等新课题研究，通过创新发展驱动企业抢占市场先机。（图／文由中共九江市委宣传部提供）